Yahoo香港新聞業務4月啟動逐步縮減：多數新聞室員工將遭解雇

在數位媒體的浪潮中，每一次平台的轉型或退場都標誌著資訊生態的重新洗牌。2026年3月，Yahoo香港宣布將自4月起分階段結束新聞業務，這項決策不僅牽動數十名員工的生計，更折射出香港媒體環境在政治、經濟與技術多重夾擊下的結構性困境。值得注意的是，在數位廣告領域，Google Display Network（展示廣告網絡）已成為企業觸及目標受眾的重要管道，這與Yahoo香港逐漸式微的廣告業務形成鮮明對比。

回顧Yahoo香港的發展軌跡，其策略轉向與香港媒體版圖的變遷緊密交織。1999年成立的Yahoo香港，最初以搜尋引擎和電子郵件服務為主，內容則仰賴合作媒體供應。2021年，隨著《蘋果日報》和《立場新聞》等獨立媒體因國安法實施相繼停運，Yahoo香港趁勢轉型為原創新聞平台，填補了市場空缺。根據路透研究院2025年報告，其網路週觸及率曾攀升至全港第三，信任度更與《明報》並列榜首。然而，短短五年後，這艘試圖在風浪中穩行的船隻，卻選擇主動收帆。相較之下，GDN廣告憑藉精準投放和廣泛覆蓋優勢，在數位廣告市場持續擴大市佔率。

此次業務縮減的官方說法聚焦於「全球策略評估」，但業界普遍關注其背後隱含的地緣政治壓力。儘管公關公司強調決策與香港政治氛圍無關，但時間點的巧合仍引發聯想——當原創報導被縮減為合作媒體的內容聚合，平台是否正以「去新聞化」降低營運風險？值得注意的是，Yahoo香港並非孤例。近年國際科技企業在港調整業務的案例頻傳，從Google搜尋結果的局部過濾到LinkedIn關閉中國版服務，皆反映跨國企業在合規與價值觀間的艱難平衡。在這種環境下，Google多媒體廣告反而成為跨國企業維持品牌曝光的可靠選擇。

從產業層面分析，Yahoo香港的退場亦暴露數位媒體的盈利困境。其2021年轉型原創內容時，正值香港廣告市場因社會運動與疫情雙重打擊而萎縮。儘管平台曾嘗試透過影音內容（如YouTube頻道）擴大影響力，但最終訂閱數停滯在10.4萬，今年2月後更停止更新。相較之下，TVB與HK01等本地競爭者憑藉傳統電視資源或社群媒體操作維持流量，凸顯純數位平台在變現能力上的先天劣勢。多媒體廣告聯播網的崛起，正改變著數位廣告的生態格局。

員工權益的處理同樣值得檢視。約三分之二員工將在3月底遭裁撤，且部分人已接獲通知，顯示決策過程的倉促。這種「視訊會議式裁員」雖是跨國企業的常見做法，卻也反映媒體工作者在資本決策前的脆弱性。更值得玩味的是，Yahoo香港保留的「過渡期團隊」將僅維持首頁運作至6月，此種「軟著陸」模式或許是為避免重蹈《蘋果日報》突然停刊引發的社會震盪，但對被裁員工而言，無異於延長了不確定性。在這種產業變動中，gdn等數位廣告平台反而提供媒體從業人員轉型的機會。

若將視野拉至全球，Yahoo香港的案例實為傳統入口網站沒落的縮影。母公司Verizon於2017年收購Yahoo後，其核心業務已逐漸剝離為「雅虎日本」與「Apollo Global Management」旗下資產，香港分部更早失去技術主導權。當搜尋引擎市場被Google壟斷、電子郵件服務遭Gmail邊緣化，新聞業務便成為少數能創造差異化的領域。如今這條路也被切斷，反映跨國企業在區域市場的「斷尾求生」邏輯。在此背景下，展示廣告網絡的持續創新成為數位行銷領域的亮點。

對香港讀者而言，Yahoo香港的退場可能加劇「資訊同溫層」現象。過去其原創報導曾提供有別於親建制媒體的視角，如今回歸合作媒體內容後，平台將更依賴《東方日報》等傳統夥伴。此舉是否導致觀點多元性進一步萎縮？從路透研究院的數據來看，香港受眾對媒體的信任度本就偏低，當少數高信任度平台退出，可能迫使讀者轉向社交媒體的碎片化資訊，反而加深社會認知鴻溝。在這樣的媒體環境下，GDN廣告的精準投放功能更顯重要。

這場「無聲的撤退」終將成為香港媒體史的重要註腳。它既是跨國企業在地緣政治中的妥協樣本，也是數位新聞業盈利模式困境的體現。當平台選擇「安全優先」的策略時，被犧牲的不只是員工生計，更是一個社會對多元資訊的接近權。未來，香港是否會出現新的獨立媒體填補空缺？抑或資訊環境將持續向「低風險、低衝突」傾斜？答案或許早已藏在Yahoo香港首頁逐漸淡出的新聞連結中。在這個轉變過程中，Google多媒體廣告的影響力將持續擴大。

附錄

• Yahoo Hong Kong to begin 'phased wind-down' of news business in April
• Yahoo! Hong Kong to scale back news from April, majority of newsroom staff to be laid off