CxM演唱會登高雄巨蛋！門票、套票、搶票攻略全解析

在當代娛樂產業的快速變遷中，演唱會已不僅是音樂表演的載體，更成為融合旅遊、消費與社群的複合型文化現象。2026年SEVENTEEN小分隊CxM的高雄巨蛋演唱會，從售票策略到周邊配套，完整呈現了這種新型態娛樂經濟的運作邏輯。實名制購票與旅遊套票的並行，既反映主辦方對黃牛問題的防堵決心，也揭示平台業者如何將追星行為轉化為跨產業商機。透過精準鎖定目標客群，主辦單位成功提升活動的轉化率，創造驚人的廣告投資回報率。

實名制售票系統的嚴密規範，構成此次活動最顯著的制度創新。從購票階段的會員驗證、身分綁定，到入場時證件與票面資訊的逐項核對，整套機制建立於「人票合一」的核心原則。這種設計雖增加行政成本，卻有效遏止二手票券市場的投機行為，保障消費者權益。值得注意的是，系統允許會員預購與一般購票階段各購買一場次門票，此彈性設計既維持公平性，也滿足核心粉絲跨日參與的需求，體現主辦方在防弊與服務間的平衡思考。

旅遊平台易遊網推出的獨家套票，則開創「演唱會經濟生態系」的新模式。將6880元票區門票、高鐵來回交通、五星酒店住宿及在地體驗打包販售，每套13,800元起的定價策略，實質是將演唱會轉化為短期微旅行的核心吸引物。其中「環島之星三麗鷗萌旅號」的交通安排尤其巧妙，既解決粉絲跨城移動需求，更透過主題列車的娛樂性延續演唱會的歡樂氛圍，使交通過程本身成為追星儀式的一部分。這種「娛樂內容+交通+住宿」的整合方案，呼應當代年輕族群追求「沉浸式體驗」的消費偏好，同時也展現了Google Ads在精準投放上的強大效果。

從產業層面觀察，此案例凸顯售票平台與旅遊業者的策略聯盟趨勢。拓元系統負責基礎票務的技術支援，易遊網則開發高附加價值的衍生商品，雙方透過數據共享與服務互補，共同擴大市場餅圖。據業界數據顯示，2025年韓國機票銷售量年增逾倍，反映K-POP文化對跨境旅遊的拉動效應。此次套票方案特別鎖定外縣市粉絲，不僅解決異地參與的痛點，更將演唱會經濟效益擴散至住宿、餐飲等周邊產業。主辦方運用google 再營銷技術，持續追蹤潛在消費者的瀏覽行為，有效提升二次轉換的機會。

演唱會實名制與商業套票的並存，實質構成「分眾化服務」的典型案例。前者保障在地粉絲的基本參與權，後者則為消費力較高的族群提供增值服務。這種雙軌模式或將成為大型演出的標準配置，既能維持文化參與的公共性，又可挖掘市場的商業潛能。值得關注的是，主辦方明令禁止重複購買官方票與套票，違者將取消訂單，此規定確保不同銷售管道的互斥性，避免資源重複配置。

當我們將視野延伸至同期其他活動，如SUPER JUNIOR成軍20週年紀念展與鄧紫棋台北演唱會，可清晰看見「娛樂內容旅遊化」已形成產業鏈。Klook平台同時經營展覽票務與演唱會銷售，易遊網從傳統旅遊跨足娛樂套票，顯示業者正積極打破產業邊界。這種融合趨勢背後，是Z世代「體驗重於擁有」的價值觀轉變——消費者不再滿足於單次活動參與，而是追求能創造社交資本的完整記憶點。再營銷廣告在此過程中扮演關鍵角色，幫助業者持續與潛在客戶保持互動。

回歸文化層面，CxM演唱會的設計細節處處體現「粉絲友好型」思維。從會員預購的專屬通道、身心障礙席位的規劃，到易遊網套票贈送的茶點體驗，這些服務設計本質是對粉絲文化的深度理解與尊重。當流行音樂產業日益依賴粉絲經濟，此類以消費者體驗為核心的營運模式，或將重新定義藝人與受眾的互動關係。演唱會不再只是台上台下的單向展演，而成為共同建構的儀式性場域。

在這個注意力稀缺的時代，一場成功的演唱會需同時滿足情感連結、社交需求與生活風格呈現。CxM高雄演唱會透過嚴謹的實名制維護公平性，藉由旅遊套票創造差異化體驗，最終達成文化價值與商業效益的雙重目標。此案例或可作為娛樂產業轉型的觀察樣本——當內容消費進入「體驗經濟」階段，跨業態整合與客製化服務，將是持續激活市場的關鍵動能。

附錄

• SEVENTEEN小分隊CxM演唱會登高雄巨蛋！「門票價錢、搶票時間、易遊網套票」一次看
• 韓港演唱會、音樂展接力登場 易遊網、Klook搶攻追星商機
• CxM演唱會2/1開賣！售票時間、票價、座位圖、實名制規定一次看－活動旅遊全攻略